Dans le cadre d’une restructuration dans une entreprise, les objectifs sont multiples. Entre répondre à un nouveau marché et améliorer la production par le biais d’une réorganisation des postes les buts dépendent de la situation de l’entreprise. Par ailleurs, la cause d’une restructuration peut également être diverse. Cela peut être dû à une baisse de productivité, la perte d’un marché ou un autre motif économique. En ce sens, la restructuration peut laisser place à un plan de licenciement selon la situation de l’entreprise.
Plan de l'article
Les raisons de recourir à une restructuration d’entreprise
En fonction de la situation de l’entreprise, la cause de la restructuration peut porter sur divers éléments. Heureusement, vous pouvez vous faire accompagner par Advaloris dès les premiers signes.
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Les cas prévus par le Code du travail
En général, la restructuration d’une entreprise est une initiative des dirigeants. Toutefois, certains cas sont explicitement prévus et reconnus par la jurisprudence et le Code du travail. C’est notamment le cas en cas d’une fusion avec une autre société. Cela se produit lorsqu’une entreprise en absorbe une autre, ce qui conduit à la disparition d’une entité juridique. C’est également valable pour la cession. En réalité, lors de la vente totale ou partielle d’une société à une autre structure, la restructuration est obligatoire.
Cette démarche organisationnelle est aussi préconisée lors de l’intégration de structures de production importantes. C’est également valable dans le cas contraire ou dans une scission. Il s’agit de la séparation d’une filiale du groupe pour devenir une entité entièrement indépendante.
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Les cas relatifs aux problèmes internes
Outre les cas prévus par le Code du travail, la restructuration d’une entreprise peut aussi venir de l’intérieur. Elle peut ainsi être décidé suite à une baisse des moyens de production ou à une réorientation stratégique. Par ailleurs, la délocalisation de certains secteurs et les contraintes sanitaires peuvent également être tenus pour cause.
En ce sens, les conditions favorables à la mise en place d’une restructuration d’entreprise sont donc la dégradation des performances. Il peut ainsi s’agir d’une perte de rentabilité, d’une baisse du niveau de trésorerie, d’une instabilité entre l’offre et la demande, etc.
Les répercussions de la restructuration d’entreprise
En fonction des indicateurs concernés, les conséquences de la restructuration d’entreprise peut concerner divers éléments constitutifs. Elles peuvent ainsi porter sur la masse salariale, les moyens humains, les outils de production, etc.
Les conséquences directes
Les conséquences d’une restructuration d’entreprise dépend des cas. Lors de la modification de la situation juridique, des sites où des filiales peuvent être créés ou supprimés. Il peut également y avoir une cession d’activité en raison d’une fusion ou d’une scission.
Dans le cas d’une réorganisation des moyens de production, il peut y avoir une augmentation ou une baisse de la productivité de l’entreprise. Cela peut entraîner la délocalisation d’une activité.
Le cas d’un transfert de contrat après une restructuration
Dans le cadre d’une modification de la situation juridique suite à une restructuration, l’entreprise est tenue d’appliquer le principe de continuité contractuel. Cette obligation implique le transfert des contrats de travail vers la nouvelle structure pour tous les employés concernés.
Le cas d’une restructuration avec réduction de poste
Dans certains cas, la restructuration correspond à une réduction des postes pour que l’entreprise reste compétitive. Dans ce cas, la réduction forcée des employés entrera dans le cadre du licenciement économique.
Les étapes clés pour réussir une restructuration d’entreprise
Pour réussir une restructuration d’entreprise, il faut suivre quelques étapes clés. Voici les principales :
Il faut déterminer ce qui a entraîné le besoin de restructuration. Cette évaluation permettra à l’entreprise d’identifier les zones qui nécessitent des changements.
Une fois que la situation a été évaluée, il est temps pour l’entreprise de définir ses objectifs précisément. Cela implique notamment de déterminer les priorités en fonction des besoins immédiats et à long terme.
La planification minutieuse est cruciale lorsqu’il s’agit de réussir une réorganisation dans une entreprise. La planification doit inclure un calendrier réaliste ainsi qu’un budget détaillé.
Les employés sont souvent inquiets pendant une période de restructuration, car cela peut signifier un changement majeur pour leur emploi ou leur lieu de travail. Il faut communiquer avec eux dès le début du processus afin qu’ils comprennent bien ce qui se passe et puissent poser toutes leurs questions.
Lorsque la phase initiale du projet est terminée, il reste encore beaucoup à faire pour assurer son succès sur le long terme. La mise en place d’un plan de suivi régulier permettra à l’entreprise de vérifier si les objectifs ont été atteints et si des changements doivent être apportés.
En suivant ces étapes clés, une entreprise peut réussir sa restructuration et garantir la pérennité de ses activités. Cela nécessite toutefois de la patience, du temps et du travail acharné pour surmonter tous les obstacles qui se dressent sur le chemin.
Les alternatives à la restructuration d’entreprise : quand et comment les envisager ?
Malgré les avantages de la restructuration d’entreprise, il peut parfois y avoir des alternatives à envisager. Si l’entreprise est encore rentable et qu’il y a une possibilité de redressement financier sans licenciements ou changements importants dans la structure organisationnelle, alors une réorganisation complète peut ne pas être nécessaire.
Si les employés ont besoin de nouvelles compétences pour se maintenir en phase avec le marché actuel, l’entreprise pourrait considérer offrir des formations continues. Cela permettra à l’entreprise d’améliorer sa productivité et son efficacité tout en conservant son personnel qualifié.
Les entreprises peuvent collaborer avec des consultants externes pour obtenir leur expertise et leurs conseils sur ce qui doit être fait pour ramener une entreprise sur la bonne voie. Les consultants sont souvent utiles pour aider les entreprises à améliorer leur stratégie marketing ou réduire leurs coûts opérationnels.
Dans certains cas, il peut être plus avantageux d’embaucher du nouveau personnel plutôt que de tenter une restructuration interne. Cette solution peut permettre à l’entreprise d’accroître ses capacités rapidement et efficacement tout en apportant un sang frais au sein du groupe.
Vous devez décider quelle approche adopter. Elle évite non seulement les conséquences négatives associées aux licenciements, mais aussi elle s’assure qu’elle prendra la bonne décision relativement au contexte économique dans lequel elle évolue.
Vous devez comprendre les causes et les conséquences de la restructuration d’entreprise. Les entreprises doivent prêter attention aux conditions économiques, à l’effet que toute réorganisation pourrait avoir sur leur personnel et leurs clients, ainsi qu’à toutes les autres considérations pertinentes avant d’entreprendre une telle transformation organisationnelle.