Cercle d’or de Simon Sinek : comment l’utiliser pour sa marque ?

Vous ne connaissez pas le cercle d’or de Simon Sinek ? Cette méthode de stratégie pourrait bien vous intéresser si vous dirigez une entreprise. Elle s’articule autour de 3 axes afin de créer de l’inspiration et un engagement collectif à différent niveau. Cet article vous explique tout !

Qu’est-ce que le cercle d’or de Simon Sinek ?

Le Cercle d’Or de Simon Sinek est un modèle de leadership et de communication qui vise à inspirer les autres en commençant par expliquer le “pourquoi” d’une vision ou d’une entreprise, plutôt que de simplement expliquer le “quoi” ou le “comment”.

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Le Cercle d’Or se compose de trois parties:

1. Pourquoi : la raison d’être de l’organisation, sa mission, sa vision ou son objectif ultime.
2. Comment : la manière dont l’organisation ou l’individu va réaliser sa mission ou atteindre son objectif.
3. Quoi : les produits ou services que l’organisation fournit.

Simon Sinek soutient que les organisations et les leaders qui commencent par expliquer leur “pourquoi”, donc leur mission et leur vision, sont plus susceptibles d’inspirer les autres et de créer des relations de confiance avec leur public. En effet, les gens ont tendance à être attirés par les personnes et les organisations qui partagent leurs valeurs et leurs croyances.

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En se concentrant sur le “pourquoi”, plutôt que sur le “quoi” ou le “comment”, les leaders peuvent créer des connexions émotionnelles avec leur public et leur permettre de mieux comprendre la vision et les objectifs de l’organisation. Cela peut aider à inspirer les employés, les clients et les partenaires, et à créer une culture d’entreprise forte et un engagement élevé.

Les 3 composantes du cercle d’or de Simon Sinek

Les trois composantes du Cercle d’Or de Simon Sinek sont les suivantes:

Pourquoi : il s’agit de la raison d’être de l’organisation, de sa mission, de sa vision ou de son objectif ultime. Le “pourquoi” est la motivation profonde qui inspire l’organisation et ses membres à agir. Dans le pourquoi, aucun objectif financier n’est défini, seulement la vision et les valeurs à défendre qui pousseront à l’action. Cet élément incite à analyser les faiblesses du positionnement de l’entreprise et à réfléchir sur l’impact environnemental et social qu’elle peut avoir.

Comment : c’est la manière dont l’organisation va réaliser sa mission ou atteindre son objectif. Le “comment” décrit la stratégie, le processus ou les actions spécifiques que l’organisation entreprendra pour accomplir sa mission. Cette étape est cruciale pour que l’entreprise soit performante. Le but est que chaque acteur soit autonome et efficace grâce à la détermination précise de rôles. Les besoins, les contraintes et les formations nécessaires sont passées en revue.

Quoi : il s’agit des produits, des services ou des résultats que l’organisation fournit. Le “quoi” est ce que l’organisation produit ou offre concrètement à ses clients ou au monde en général. Cette partie détermine la valeur ajoutée de l’entreprise et ce qui la démarque de ses concurrents. C’est le moment pour elle de mettre en avant ses valeurs afin que les consommateurs puissent s’identifier.

En résumé, le Cercle d’Or met en avant l’idée que les organisations doivent commencer par expliquer leur raison d’être (le “pourquoi”), avant de parler de leur manière de fonctionner (le “comment”) et des produits ou services qu’elles fournissent (le “quoi”). En se concentrant sur le “pourquoi”, les organisations peuvent créer des relations plus fortes et plus durables avec leur public, inspirer leur personnel et atteindre leurs objectifs de manière plus efficace.

Le cercle d’or de Simon Sinek : un outil de management

Le Cercle d’Or peut être un outil de management puissant pour les dirigeants d’entreprise qui cherchent à inspirer leur équipe et à développer une forte culture d’entreprise. En utilisant le Cercle d’Or, les dirigeants peuvent clarifier la mission et la vision de l’entreprise. En commençant par le “pourquoi”, les dirigeants peuvent aider les employés à comprendre la raison d’être de l’entreprise et à se connecter émotionnellement à sa mission.

Cet outil permet également de développer une stratégie claire grâce au “comment”. Les objectifs de l’entreprise sont établis et les employés plus motivés à remplir leur mission. Les employés qui comprennent l’importance de leur travail et comment il contribue à un objectif plus vaste sont plus engagés et plus investit. Une fois que cette dynamique prend corps dans l’entreprise, cette dernière peut espérer toucher les consommateurs qui constateront et s’attacheront aux valeurs défendues.

Vous êtes intéressé par cette méthode ? N’hésitez pas à suivre des ateliers et accompagnements pour la découvrir !